Вечер культурной платформы ACADEMION под названием (Как успешно управлять изменениями в организациях?) أمسية منصة أكاديميون الثقافية بعنوان (كيف تنجح قيادة التغيير في المؤسسات؟)

نظمت منصة أكاديميون الثقافية المنصة الغير ربحية التي تهتم بنشر المعرفة والعلوم من خلال سفراء وأعضاء ومستشاري المعهد، وعبر مجموعة متنوعة من المواد المقروءة والمسموعة والمرئية أمسية بعنوان (كيف تنجح قيادة التغيير في المؤسسات؟) وذلك يوم الثلاثاء 15/6/1443هـ الموافق 18/1/2022م والتي ألقاها الدكتور: خليل إبراهيم الشريف دكتوراة في الإدارة التربوية ومشرف التدريب والابتعاث بتعليم جدة، وبدأت الأمسية عند الساعة التاسعة مساءَ عبر تطبيق زووم، وأدارت الأمسية الدكتورة: نجاة محمد الصائغ.

Доктор аш-Шариф в своем выступлении начал с концепции лидерства и отметил, что существует большая связь между понятием изменений и лидерства. Существует большое недоразумение в концепции лидерства, так как большинство понятий лидерства сосредоточены на влиянии, и большинство определений лидерства вращаются вокруг влияния. Можно заметить, что большинство определений лидерства определяют его через два основных направления: влияние и группу, на которую это влияние оказывается.

Доктор считает, что одно лишь влияние не объясняет лидерство или, скорее, не дает полного понимания лидерства, и что группа, как она подвержена влиянию лидера, так и сама влияет на него. Процесс влияния существует с обеих сторон. Доктор также упомянул, что "Бенджамин Касслер" считает, что необходимо вернуть человечность в старую оригинальную концепцию лидерства, которая существовала до того, как обучение лидеров стало прибыльным бизнесом.

Доктор также прояснил разницу между управлением и лидерством, отметив, что распространилась ложная информация о негативной стороне, которая всегда ставит лидерство на положительную сторону. Он упомянул, что все хорошие и положительные качества важны как для лидера, так и для менеджера, и что все негативные и неправильные качества также должны избегаться как менеджером, так и лидером. Затем он объяснил основные различия между управлением и лидерством, которые заключаются в стратегиях, а не в обычных практиках: лидерство опережает события, в то время как управление идет в ногу с событиями, а также лидерство стремится к изменениям, в то время как управление адаптируется к сложностям текущей ситуации и другим важным основным различиям.

Доктор затронул требования успешного управления изменениями, которые заключаются в управлении изменениями для людей, культуры и законодательства, затем представил модель наиболее влиятельного лидерства, а именно "Питер Друкер", и упомянул важнейшие характеристики эффективных лидеров изменений, после чего перешел к трудностям управления изменениями, которые он объяснил через восемь пунктов, начиная с пробуждения чувства необходимости изменений и заканчивая институционализацией новых направлений.